事業計画。
非常に重要なことだと思います。
しかし、まったく当てがなく、いきなり開業した士業。
おそらく、行政書士はそんな方が多いのでしょう。
私もその一人でしたし・・・
そんな方は、あれこれ夢を書いてもあまり意味のないと思うかもしれません。
こんな場合は、戦略も何もないかもしれません。
普通の商売ではこんな状況での開業はありえませんが、
これが普通なのが、士業の世界の特殊性ですし、これでも何とかなってしますのが不思議な仕事です。
恵まれた商売です。
収入は正直分かりません。
でも、経費は予定を立てることができると思います。
毎月、いくらかかるのか?
自分の資金でたりるのか?
そして、事業を成り立たせるにはいくら稼げばいいのか?
結局はどうやって稼げばいいのか?ということになるんですが、
その前に、今現状の経費を見つめて、
それをいかに下げるか、ということなんでしょう。
売上が見込めない以上、経費を下げて、損益分岐点を下げるしかないわけですから
ということで、見込みがなくても、事業計画は非常に大切だと思いますよ。
非常に重要なことだと思います。
しかし、まったく当てがなく、いきなり開業した士業。
おそらく、行政書士はそんな方が多いのでしょう。
私もその一人でしたし・・・
そんな方は、あれこれ夢を書いてもあまり意味のないと思うかもしれません。
こんな場合は、戦略も何もないかもしれません。
普通の商売ではこんな状況での開業はありえませんが、
これが普通なのが、士業の世界の特殊性ですし、これでも何とかなってしますのが不思議な仕事です。
恵まれた商売です。
収入は正直分かりません。
でも、経費は予定を立てることができると思います。
毎月、いくらかかるのか?
自分の資金でたりるのか?
そして、事業を成り立たせるにはいくら稼げばいいのか?
結局はどうやって稼げばいいのか?ということになるんですが、
その前に、今現状の経費を見つめて、
それをいかに下げるか、ということなんでしょう。
売上が見込めない以上、経費を下げて、損益分岐点を下げるしかないわけですから
ということで、見込みがなくても、事業計画は非常に大切だと思いますよ。